Omnicom sa po fúzii s IPG stal mediálnym gigantom, reklama zaostáva
Omnicom zverejnil prvé kvartálne výsledky po dokončení akvizície Interpublic Group (IPG) za 13 miliárd dolárov. Čísla ukazujú, kam sa presúva ťažisko celého odvetvia.
Skupina podľa Adweeku vykázala v druhom kvartáli 2026 tržby 6 miliárd dolárov z takzvaných core operations, teda biznisov, ktoré si po fúzii plánuje ponechať. Organický rast dosiahol 6,1 %, výrazne viac než 3,9 % v predošlom kvartáli. Tržby medziročne stúpli o 403 miliónov dolárov, čo je nárast o 7,1 %.
Najzaujímavejšie je však vnútorné rozloženie. Podľa Mumbrelly tvorí integrovaná mediálna divízia teraz viac než polovicu všetkých tržieb, konkrétne 3,1 miliardy dolárov, s organickým rastom nad 10 %. Omnicom nezverejnil porovnateľné kombinované číslo za druhý kvartál 2025, no z dát vyplýva, že by šlo približne o 2,8 miliardy.
Reklama pritom ide opačným smerom. Prispela sumou 942,6 milióna dolárov (15,7 % tržieb) a medziročne klesla o vysoké jednotky percent. Public relations pridalo 679,1 milióna (11,3 %) a experiential 669,2 milióna (11,2 %). Finančný riaditeľ Philip Angelastro trval na tom, že „kreativita je a zostáva kľúčovou súčasťou našej DNA“.
• •
Čo tie čísla naozaj hovoria? Že model klasickej reklamnej agentúry sa scvrkáva a peniaze tečú do mediálneho nákupu. Kľúčovým slovom je principal trading (nákup mediálneho priestoru agentúrou a jeho ďalší predaj klientovi s nezverejnenou prirážkou). Globálny šéf Omnicom Media Florian Adamski ho označil za „súčasť hodnotovej rovnice“ a dodal, že „takto vyzerá moderný trh“. Realizuje sa cez divíziu OMnet.
Konsolidáciu potvrdzujú aj dáta RECMA. Na austrálskom trhu, ktorý RECMA odhaduje na 9,9 miliardy dolárov, drží veľká päťka holdingov 60 % obratu. Po pohltení IPG Mediabrands ovláda Omnicom Media 45 % podielu vo svojej konkurenčnej skupine a má tri z piatich najväčších mediálnych agentúr. Netradičné aktivity, teda digitál, výkonnostný marketing, dáta a commerce, už tvoria 58 % činnosti agentúr.
Rastie aj zisk. Upravená EBITDA stúpla medziročne o 581 miliónov na 1,04 miliardy dolárov. CEO John Wren zopakoval formuláciu, ktorú minulý týždeň použila aj šéfka WPP Cindy Rose: „Sme teraz skôr prevádzková než holdingová spoločnosť.“ Konkurenčný Publicis vykázal v kvartáli 4,8 % organický rast a jeho connected media tvorí 62 % čistých tržieb, Havas rástol o 2,5 %. Zdravotníctvo a farmácia sú dnes najväčšou klientskou kategóriou pre Omnicom (18 %) aj Publicis (15 %).
Čo si z toho zobrať? Ak plánujete média cez veľkú agentúru, pýtajte sa na principal trading otvorene. Prirážka je legitímna, ale musíte vedieť, koľko platíte a za čo. Kreativita nezmizne, presúva sa však do role, ktorú diktuje mediálny nákup a dáta. Rozpočty idú tam, kde sa dá merať výkon.
Amazon sa rok po odchode z amerického Google Shopping stále nevrátil
- júla 2025 mal Amazon v USA 60 % podiel na zobrazeniach v Google Shopping voči mediánovému konkurentovi. O dva dni neskôr klesol na nulu. Podľa Search Engine Journal a reportu Tinuiti za druhý kvartál 2026 je americký podiel Amazonu stále 0 %. Ani Amazon, ani Google odchod nevysvetlili.
Zaujímavé je, že na medzinárodných trhoch sa Amazon do mesiaca vrátil. USA zostali jedinou výnimkou. Očakávaný „gold rush“ lacnejších klikov sa nekonal. Tinuiti namerali v treťom kvartáli 2025 nárast výdavkov na Google Shopping o 14 % medziročne a klikov o 15 %, no priemerné CPC kleslo iba o 1 %.
Prečo? Aukcie sa rýchlo naplnili inými hráčmi. Temu obnovilo reklamy v polovici júla, Shein sa vrátilo po mesiaci a Walmart zabral väčší podiel zobrazení. Krátkodobá analýza Optmyzr ukázala pokles CPC o 8,3 % a nárast klikov o 7,8 %, ale hodnota konverzií klesla o 5,5 %. Lacnejšia návštevnosť teda automaticky neznamenala viac tržieb. Poučenie pre predajcov: odchod jedného obra prerozdelí trh, nie vyprázdni.
AI nákupy sa stali mainstreamom rýchlejšie než ktorýkoľvek kanál pred nimi
Umelá inteligencia sa presadila ako nástroj na prieskum nákupov rýchlejšie než čokoľvek predtým. MarTech zosumarizoval štatistiky za rok 2026 a čísla sú výrečné.
Podľa Product.ai použilo 43 % amerických online nakupujúcich v uplynulých 90 dňoch AI asistenta (ChatGPT, Gemini, Claude alebo Perplexity) na prieskum produktu. Adobe zase uvádza, že jeden zo štyroch zákazníkov už berie AI platformy ako primárny zdroj informácií pri nákupe, čím predbehli firemné weby aj online recenzie.
Mení sa aj vstupný bod nákupného lievika. Dáta L.E.K. Consulting hovoria, že 46 % používateľov AI dnes začína prieskum priamo na samostatnej AI platforme, oproti 25 % v roku 2024. Klasické vyhľadávanie za rovnaké obdobie kleslo zo 43 % na 24 %. Celkovo 30 % Američanov už použilo AI pri nákupnom rozhodnutí, pričom u generácie Z je to 40 % a u mileniálov 42 %, kým u baby boomers len 13 %. Väčšina (53 %) používa AI na porovnanie možností a zúženie výberu. Pre značky to znamená jasnú úlohu: byť viditeľný a citovaný priamo v odpovediach AI, nie iba v Google.
Coca-Cola pripisuje časť úspechu Powerade hydratačným prestávkam na majstrovstvách sveta
Coca-Cola vo svojich kvartálnych komentároch spojila výkon športového nápoja Powerade s letnými majstrovstvami sveta. Hydratačné prestávky pri vysokých teplotách zvýšili viditeľnosť značky priamo počas zápasov a firma to označila za jeden z faktorov rastu kategórie športových nápojov.
Je to učebnicový príklad kontextového marketingu. Značka sa nesnaží prekričať divákov reklamou, ale stane sa funkčnou súčasťou samotného momentu. Keď hráči pijú a rozhodca zastaví hru pre horúčavu, produkt sa dostane na obrazovku bez toho, aby zaň niekto platil ako za spot. Pointa je jednoduchá: najlepšie umiestnenie je také, ktoré vyzerá ako súčasť diania, nie ako prerušenie.
Čo ešte stojí za prečítanie?
- ChatGPT odkazuje na zdroje najčastejšie pri cestovateľských otázkach, zatiaľ čo pri vzdelávacích témach citácie výrazne obmedzuje, ukazuje nová analýza (Search Engine Journal).
- AI slop dokáže oklamať overovacie nástroje inzerentov a sociálne platformy zostávajú v centre problému (Adweek).
- Google oficiálne ukončil podporu FAQ rich results, pre väčšinu webov to však reálne nič nemení (Neil Patel).
- Lyndsey Corona odchádza z pozície CEO Ogilvy US po menej než roku uprostred reštrukturalizácie WPP (Campaign US).
- Popeyes odovzdáva americkú kreatívu agentúre Anomaly na úkor McKinney, ktorú vyzdvihol za „audacious, resonant work“ (Marketing Dive).
- AI posiela vydavateľom minimum návštevnosti, no tá je dvakrát angažovanejšia než z iných kanálov (Search Engine Journal).
Na záver
Kreatívna ekonomika dospieva a podľa Fast Company potrebuje hollywoodsky prístup. Tvorcovia sa prestávajú chápať ako distribútori obsahu na cudzích platformách a začínajú budovať vlastné značky a firmy. Rozdiel je zásadný. Distribútor je závislý od algoritmu, ktorý mu dnes dá dosah a zajtra ho vezme. Značka si drží publikum, licencuje práva, buduje produktové rady a vyjednáva ako partner, nie ako dodávateľ. Je to rovnaká cesta, akou prešiel Hollywood, keď sa z jednotlivých hercov stali produkčné domy. Pre marketérov z toho plynie praktický záver: keď spolupracujete s tvorcom, pýtajte sa, či pred sebou máte krátkodobý kanál, alebo dlhodobú značku s vlastným publikom. To druhé má úplne inú hodnotu.
A teraz to poďme použiť.
